目前，國內(nèi)健康管理大都還停留在體檢層面?！绑w檢人數(shù)多，健康管理少；體檢告知多，健康干預(yù)少；體檢知曉多，真正改變的少。”以北京市為例，2012年北京市健康管理協(xié)會對206家醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了統(tǒng)計，共體檢504萬人次，占北京市人口1/4，基本收入20多億。而體檢人群中，接受健康管理的不到5%。
健康體檢的價值只有通過健康管理才能最終實(shí)現(xiàn)。否則只能消耗資源。健康體檢中心向健康管理中心的轉(zhuǎn)型應(yīng)該是今后的發(fā)展方向。延伸健康管理服務(wù)，提升健康管理能力，開展慢病預(yù)防為核心的健康管理服務(wù)，可以增加機(jī)構(gòu)的競爭能力，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
不過，健康體檢轉(zhuǎn)型為健康管理還存在現(xiàn)實(shí)制約的因素。健康體檢要成功轉(zhuǎn)型為健康管理，必須解決體檢服務(wù)的有效性以及誰來埋單的問題。涉及埋單的問題，事實(shí)上國內(nèi)能為員工健康體檢或健康服務(wù)埋單的多為外企或大型國有企業(yè)。我們希望企業(yè)的管理者更為開明，能夠看到為員工投入健康管理帶來的深遠(yuǎn)益處。
同時，健康管理服務(wù)產(chǎn)品的提供也面臨著“標(biāo)準(zhǔn)化”及“個性化”等因素帶來的挑戰(zhàn)。這是導(dǎo)致健康管理邁步不出去的很大的因素。
隨著健康管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大批的健康管理公司會興起。但如果僅停留在體檢層面，依舊漫無目標(biāo)地提供全面服務(wù)，不能精準(zhǔn)、個性化地提供服務(wù)，客戶的參與度是不會提高的。相比之下，國外健康管理公司在提供標(biāo)準(zhǔn)化和個性化服務(wù)上，已有了成功運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。有些公司專門針對高血壓、糖尿病等疾病進(jìn)行健康管理。
假如健康管理提供標(biāo)準(zhǔn)化和個性化的服務(wù)，需要長期跟蹤客戶的健康信息，那信息化就為此奠定了基礎(chǔ)。體檢產(chǎn)業(yè)正在從全面的疾病檢查走向?qū)ｍ椉膊『Y查，從疾病篩查走向預(yù)防疾病篩查，從現(xiàn)狀檢查走向預(yù)測未來檢查。這些都需要多專業(yè)、多學(xué)科的融合，需要引進(jìn)現(xiàn)代健康概念和新的醫(yī)學(xué)模式，同時體檢模式也在發(fā)生著變化。